São Paulo, novembro de 2025 – A Level Group, consultoria especializada em soluções tecnológicas e estratégicas para as áreas de Compras, Supply Chain e ESG, recebeu sete prêmios da INBRASC, uma das maiores escolas de formação em supply chain, logística e formação comercial do Brasil, por excelência em aplicação prática da inovação e da governança em toda a cadeia de valor. Entre os cases premiados estão soluções para a Petrobras, Atacadão, Grupo Elopar, e SCA Brasil Aliança.
“A conquista de sete prêmios em cases que atuamos em 2025 é uma conquista que solidifica a atuação expressiva da Level Group em inteligência tecnológica e de processos para as áreas de supply chain e Compras de empresas do Brasil e exterior”, celebrou Fernando di Sora, CEO da Level Group. “Nosso time encerra 2025 com a certeza de que nossos investimentos em capacitação, promoção de boas práticas em supply chain, e valorização das nossas pessoas trouxe resultados que contribuíram para o crescimento e para a eficiência das empresas que confiaram em nós para a solução de seus desafios”.
O Prêmio Inbrasc é uma iniciativa que reconhece, valoriza e amplia o impacto de projetos que transformam a área de Compras, Supply Chain e Logística no Brasil. Mais do que um prêmio, representa um movimento que impulsiona o desenvolvimento do setor por meio da educação, colaboração e inovação.
Em 2025, a premiação focou projetos de impacto — iniciativas que geram resultados concretos e mensuráveis, conduzidas por empresas, fornecedores, times internos e profissionais autônomos. Neste cenário, a Level Group se destacou por seu protagonismo e excelência em diferentes categorias, com cases que refletem a aplicação prática da inovação e da governança estratégica em toda a cadeia de valor.
Reconhecimentos da Level Group no Prêmio Inbrasc 2025
Projeto “E-Price” – SCA Brasil Aliança
Categoria: Should Cost – Cost Breakdown
Motivado pela necessidade de redesenhar e digitalizar processos do Grupo, que integra cerca de 45 empresas, o projeto E-Price foi criado para aumentar a eficiência, transparência e integração entre gestão comercial, fornecedores e inteligência de suprimentos.
Antes da transformação digital, o Grupo enfrentava desafios como tarefas manuais, trocas excessivas de planilhas e e-mails, e falta de visibilidade nas negociações. A solução tecnológica E-Price automatizou e padronizou processos, fortalecendo a governança comercial com dados confiáveis e análises em tempo real.
Projeto de Implantação SRM – Elopar
Categoria: SRM (Supplier Relationship Management)
Desenvolvido com o grupo financeiro Elopar, o projeto estruturou um programa completo de gestão de fornecedores, promovendo integração, governança e padronização.
A Level Group transformou diagnósticos prévios em um modelo funcional sustentado por metodologia, tecnologia e governança, criando uma visão holística dos fornecedores estratégicos e consolidando práticas em todas as empresas do Grupo.
Projeto Governança em Compras
Categoria: Analytics e Inteligência de Dados
Voltado à consolidação e padronização das informações da área de Compras, o projeto trouxe visibilidade, confiabilidade e inteligência analítica para a tomada de decisões estratégicas da empresa e seus gestores. A Level Group transformou dados fragmentados em uma base única e estratégica, apoiando decisões de sourcing com analytics e maior eficiência operacional.
Projeto “Global Sourcing no Fornecimento de Peças Sobressalentes” – Petrobras
Categoria: COMEX (Comércio Exterior)
O projeto otimizou o processo de aquisição internacional de peças sobressalentes para operações offshore da Petrobras, reduzindo burocracia e prazos.
Enfrentando desafios como escassez de fornecedores e rigidez processual, a solução da Level Group aumentou a eficiência e mitigou riscos operacionais em atividades críticas.
Projeto “Relatório de Sustentabilidade: Cuidar das Pessoas para Transformar o Futuro” – Level Group
Categoria: Employee Experience
Com foco em integrar sustentabilidade à cultura corporativa, o projeto fortaleceu a presença do ESG na gestão da Level Group, promovendo diversidade, ética e responsabilidade social em toda a cadeia de suprimentos.
O grande desafio foi transformar o ESG em prática cotidiana — e não apenas em meta corporativa —, tornando-o parte essencial da identidade organizacional.
Projeto Strategic Sourcing – Catálogos OPME
Categoria: Category Management
Criado para automatizar e estruturar as compras de OPME (Órteses, Próteses e Materiais Especiais) no setor hospitalar, o projeto transformou uma operação 100% spot em um modelo de contratos competitivos e estruturados. A iniciativa gerou ganhos significativos em eficiência, economia e cobertura de fornecimento em seis estados, reduzindo dependência de poucos fornecedores.
Projeto Auditoria de Obra – Atacadão
Categoria: Gestão de Terceiros – Varejo
Com foco em conformidade trabalhista e segurança, o projeto assegurou a gestão completa da documentação de fornecedores e terceiros nas obras de expansão do Atacadão.
Por meio de auditorias presenciais e do portal de gestão da Level, a iniciativa garantiu condições de trabalho seguras, uso correto de EPIs e capacitação contínua, fortalecendo a cultura de segurança e responsabilidade nas construções.
Sobre a Level Group
A Level Group (https://levelgroup.com.br/) é uma consultoria especializada em soluções estratégicas para Compras, Supply Chain e ESG, com mais de 2.000 projetos executados, 50 mil fornecedores gerenciados, 10 bilhões de Reais em saving em strategic sourcing, 200 mil contratos gerenciados e 90 mil terceiros gerenciados. Com uma abordagem pautada em inovação, governança e impacto, a empresa apoia organizações na transformação de seus processos para alcançar eficiência, sustentabilidade e resultados de alto valor.
Andrea Espírito Santto 11977632644 [email protected] https://www.linkedin.com/in/andrea-espirito-santo-jornalista/
